Содержание бизнес-плана

Бизнес-планы Рассмотрим информацию о том, как открыть магазин бытовой химии, а также бесплатно готовый пример бизнес-плана для его открытия. Люди каждый день… Рубрика: Согласно социологическим исследованиям процент россиян,… Рубрика: Бизнес-планы Современный ритм жизни диктует сегодня определенные условия, требующие постоянного повышения образовательного уровня для поддержания… Рубрика: Бизнес-планы Если имеется цель создания бизнеса с высокой прибылью и низкими затратами на его организацию, можно открыть массажный кабинет салон. Здесь вы сможете… Рубрика:

Бизнес-план для получения кредита

Теоретическое исследование изучаемой темы………… Основы бизнес-планирования на предприятии Этапы разработки бизнес-плана и его структура

Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и Для инвесторов и кредиторов интересны также и методы расчета В бизнес-плане предприятия приводятся сведения о его традициях.

Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем: Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей. Бизнес-план — это документ, который: Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.

Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. Определяет способы решения выявленных проблем. Правильно составленный бизнес—план — это четкий ответ на вопросы: Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично — вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес—плана:

Определение стратегии продвижения: Факторы, определяющие ценовую стратегию: Система скидок, льгот для оптовиков; длительность стандартного цикла производства; стимуляции своевременных платежей, профилактика задолженностей; программы лояльности для постоянных клиентов. Ценовая политика компании: Маркетинговая стратегия — какие средства помогут продвинуть товар на рынок: СМИ, рассылки, оповещения, соцсети, поисковики и т.

Работа по теме: Г.С. Трушина Бизнес-планирование. и управление на предприятии горной промышленности и геологоразведки" (в том Стратегия маркетинга Раздел бизнес-плана“Резюме” Роль и значение раздела Н.Г. Конкурентоспособность и методы ее измерения (на примере .

Эффективность различных рекламных носителей в зависимости от объекта рекламирования Из книги Потребительская лояльность: Механизмы повторной покупки автора Дымшиц Михаил Наумович 2. Эффективность различных рекламных носителей в зависимости от объекта рекламирования В данном разделе мы рассмотрим эффективность влияния на потребителя в зависимости от объекта рекламирования. Несмотря на одинаковую потенциальную эффективность различных видов 3.

История бизнеса организации описание отрасли Из книги Бизнес-планирование: История бизнеса организации описание отрасли Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед 2. История бизнеса организации ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии Из книги Подбор персонала автора Кинан Кейт 2.

История бизнеса организации ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия. Основные сведения о предприятии включают полное и краткое Характеристика претендента Из книги Стратегический менеджмент: Подумайте о специфике предлагаемой работы и о том, какой именно человек сможет эффективно ее выполнять.

Стратегическое видение организации Как отмечает К. Боумен, часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить высшее руководство на практике применять методы стратегического управления.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

представлять их результаты в закрепленной форме бизнес-плана. - определять . Общая характеристика предприятия, отрасли, продукция. Затраты на маркетинг. Примеры факторов, влияющих на макросреду предприятия. Фактор . Методы удовлетворения потребностей (продукты/ услуги). 3.

Транскрипт 1 [звание предприятия] бизнес - план период с [год] по [год]. Структура бизнес - пла Введение . Содержание бизнес - пла . Резюме бизнес - пла Состояние . Общая информация о предприятии . Руководство . Характеристика отрасли . Характеристика, продукты, услуги . Изложение реализации проекта Прогнозы . Финсовый план . Риски и меры по их снижению Приложения .

Приложение 2 2. Примеря структура бизнес - пла [звание предприятия] бизнес - план период с [год] по [год]. Введение 1.

бизнес план

Утилизация после окончания эксплуатации 4. Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции услуги. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом и др. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Примерная структура раздела:

Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии. Пример анализа внешней и внутренней среды. Затраты на маркетинг. плана. Назначение, структура и методика расчетов основных документов Характеристика товара (услуг). Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли.

Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы"Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.

Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов.

Практические аспекты бизнес планирования

Резюме бизнес-плана [ . Средний размер бизнес-плана не считая приложений должен составлять порядка 25— 30 страниц с четким резюме всех ключевых моментов. Это означает, что необходима ясность и краткость изложения.

Бизнес-план – документ, от которого зависит успешное развитие Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 7. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ . Партизанский маркетинг один из эффективных методов.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем. Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность. При изложении в резюме конкурентных преимуществ продукции основное внимание целесообразно уделить ее важнейшим характеристикам, подчеркивать их преимущество по сравнению с новыми отечественными или зарубежными аналогами, в выгодном для фирмы свете показать созданные именно ею современные условия продаж и сервис.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!