Слайд 1 - .

Самаре, Новокуйбышевске, Сызрани, Тольятти. Создание методологической базы по подходу формирования ЕСМ, с учетом указанных в настоящем положении задач. Обеспечение соблюдений требований применимых международных и российских стандартов, а также данных лучшей мировой практики с учетом указанных в настоящем положении задач. Осуществление мониторинга нормативно-справочных данных на предмет актуальности и корректности при хранении, использовании или изменении. Разработка правил унификации и стандартизации наименований ОЗМ. Разработка и внедрение шаблонов наименований МТР, работ, услуг. Проведение оптимизации состава и структуры ЕСМ, классификатора МТР, работ, услуг с учетом указанных в настоящем положении задач. Выявление и устранение дублирующих, неполных, неактуальных записей материалов в ЕСМ. Разработка предложений и технических заданий по оптимизации ЕСМ в программах учета, по созданию автоматизированного контроля содержания данных в ЕСМ, на предмет исключения дублирования и некорректных позиций. Участие в автоматизации и внедрении разработанных предложений в рамках своего функционала со стороны Заказчика.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов

Внедрение системы позволяет компании, обладающей разветвленной сетью филиалов, формировать бюджет уже следующего года с помощью детально настроенной автоматизированной системы бюджетирования . Данный классификатор предусматривает создание типового решения для управления НСИ на промышленных предприятиях. Система НСИ представляет собой набор справочников и классификаторов, в которых с единых позиций описывается вся потребляемая и производимая предприятием продукция, ее детали, их всесторонние характеристики, наименования других организаций, с которыми приходится контактировать и т.

Поскольку старая версия сайта не отражала нынешние возможности наших разработок, изменилось его содержание, поменялся дизайн. Новая версия сайта содержит исчерпывающую информацию о системах.: Свои предложения, пожелания и отзывы присылайте на адрес:

для студентов специальности 5В – Автоматизация и управление. Алматы . оптимизация бизнес-процессов, разработка организационной структуры, . Потребность в ТМЦ. Годные ТМЦ. Обязательства перед поставщиками .. Теплоснабжающие предприятия, ТЭЦ, ГРЭС, ГЭС,. РЭК.

Аналитический склад ума позволяет внедрять новые технологии, как дополнительный источник дохода компании Считаю что: Безответственный человек опасен, неконтролируем. Доверять ему что-то глупо, объяснять — все равно, что говорить со стенкой. Это самый опасный человек в деле. Работа, выполненная без желания, с целью просто поскорее отделаться от нее, никогда не будет качественной.

А значит, вообще не имеет смысла. Халатность — признак отсутствия уважения к делу и к коллегам. Не умение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинает вся команда. Откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы в принципе. Опоздания на собрания, встречи, конференции — неуважение к самому себе и к своим коллегам. Не маловажная черта работника- пунктуальность Боязнь взять на себя ответственность, боязнь самостоятельно принять решение, нытье и увиливание делает человека бесполезным в деле.

Таким людям нельзя доверять, они могут подвести в трудную минуту.

Исторически уровень автоматизации здесь всегда был одним из самых высоких, и сегодня предприятия отрасли широко используют возможности современных информационных технологий, в частности, -систем. Одним из проектов, демонстрирующих особенности автоматизации предприятий атомной промышленности, является внедрение -системы на Сибирском химическом комбинате , осуществленное компанией"Информконтакт".

Сибирский химический комбинат, расположенный в г.

Специалист отдела управления имуществом и корпоративного .. процесса реорганизации ОАО «Петербургская генерирующая компания», ОАО .. не менее 10 процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, .. утверждение бизнес-плана (скорректированного бизнес-плана) и отчета об .

Евразийская Группа — это треть горно-металлургического сектора Республики Казахстан, один из лидеров Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития. Шубаркольский уголь за счет высокой калорийности и низкой зольности по праву относят к экологически чистым энергоносителям. На предприятии эксплуатируется два угольных разреза — Центральный и Западный. Максимальная добыча угля была достигнута в году — 9,3 млн тонн.

Предприятие производит глинозем из боксита, добываемого на бокситовых рудниках в Костанайской и Павлодарской областях. По праву считается флагманом отечественной металлургии и входит в десятку лучших среди подобных алюминиевых гигантов в мире. В его состав входят Соколовский, Сарбайский, Качарский и Куржункульский карьеры, Соколовская шахта, доломитовые рудники, комплексы рудоподготовки и окомкования.

Тендеры Группы «ЛУКОЙЛ»

Создание 2 центров приемки, разгрузки и хранения ТМЦ взамен существующих 6 отделений ; Оптимизация расходов. Снижение административно-хозяйственных расходов на сумму не менее 8,5 млн. Снижение количества складов и складских помещений с 24 складов до 4-х складов, со тыс. Снижение затрат на доставку ТМЦ транспортные расходы на 16 млн. Снижение затрат на содержание складского хозяйства на 23,5 млн.

Условия работы: Обеспечение сохранности имущества и ТМЦ; Обеспечение охраны банківських продуктів, забезпечення виконання показників бізнес- плану; — контроль. Обязанности: управление производственным предприятием разработка и внедрение бизнес-процессов в вверенном направлении.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала? Кому передается этот документ? Кто вовлечен в этот процесс внутри и вне организации?

Работа Начальник тэц Шымкент

Лучший опыт 31 января С таким негласным лозунгом прошло мероприятие, объединившие свыше работников национальной компании. Участие в мероприятии приняли более работников из 20 предприятий атомного холдинга. Сегодня мы чествуем инноваторов и рационализаторов, чья деятельность связана непосредственно с производством. Этот форум станет эффективной площадкой для обмена передовым опытом по улучшению производственных процессов", — сказал председатель правления АО"НАК"Казатомпром" Галымжан Пирматов, открывая мероприятие.

управления персоналом и/или подбора персонала, прошедшим Определение основных бизнес-процессов организации. Вопрос №2. Какой документ.

Общая установленная мощность станции составляем ,2 Мвт. Первый котлоагрегат и турбина пущены в эксплуатацию 31 декабря года, вторая очередь — пуск котлоагрегата и турбины той же мощностью в июне Модернизация двух турбин, проведенная в году, позволила увеличить их мощность с 25 до 35 МВт. Одной из стратегических целей предприятия является производство продукции — электроэнергии с наименьшим нарушением экологии, на что направлены огромные средства для исполнения проектов по экологии.

Для оперативности и качества управления экономически хозяйственной и производственной деятельностью, было принято внедрить единую информационную систему. Необходимость создания единой информационной системы, выбранной для всех компаний по территории Казахстана, для дальнейшей цели консолидации данных. Возможность более оперативного принятия решений по комплектации заказов покупателей, автоматизации бизнес процесса списания ТМЦ.

Возможность детального учета себестоимости продукции в различных разрезах. Повышение эффективности управление персоналом. Специалисты Внедренческого центра оперативно и профессионально осуществили внедрение и оперативно произвели требуемые изменения в типовой конфигурации. В результате данная система успешно эксплуатируется с января года.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Работа выполнена на кафедре логистики и экономической информатики Российского химико-технологического университета имени Д. Ученый секретарь диссертационного совета Д Обеспечение устойчивого развития российской промышленности и требуемых темпов роста экономики будет сопровождаться увеличением спроса на электроэнергию. В соответствии с Энергетической стратегией России на период до года утверждена распоряжением Правительства РФ от 13 ноября г.

Атомная энергетика относится к наиболее динамично развивающимся секторам мировой экономики. В связи с этим большое значение должно уделяться проблеме разработки и реализации научно обоснованных методов стратегического управления и бизнес-планирования на предприятиях атомной энергетики на различных этапах их жизненного цикла, среди которых особое место занимают стратегии управления и методы бизнес-планирования систем материально-технического обеспечения СМТО эксплуатации и развития АЭС, предполагающих расширение генерирующих мощностей энергоблоков.

- Денис Артюхов: «В операторском бизнесе невозможно без тесного сотрудничества с другими операторами».

Из года в год это подразделение комбината обеспечивает ГОК, предприятия и организации города Гая, квартиры горожан тепловой и электрической энергией постоянно и бесперебойно, каждую минуту. Стабильная работа ТЭЦ обеспечивается надежностью оборудования. Для этого в течение года специалисты своевременно выполняют планово-предупредительные ремонты, ведут подготовку оборудования к работе с учетом сезонных условий. В течении последних лет, в рамках модернизации подразделения и его реконструкции, к примеру, проведено техперевооружение системы газоснабжения паровых и водогрейных котлов с установкой автоматизированной системы контроля и управления, установлены насосные агрегаты с электродвигателями меньшей мощности, во всех переделах смонтированы счетчики воды, пара и электроэнергии.

Все это дает возможность снижать потери тепловой энергии, электроэнергии, рационально использовать топливно-энергетические ресурсы, сокращать простои оборудования в период ремонта. Благодаря постоянной модернизации производства коллектив ТЭЦ может оперативно контролировать и обеспечивать безопасность работы технологического оборудования. А за счет автоматизации технологических операций — идет контроль потребления топливно-энергетических ресурсов — газа, воды, реагентов.

В настоящее время запущен процесс перехода ТЭЦ на новое резервное топливо — дизель вместо мазута, что позволит сократить затраты на содержание оборудования топливно-транспортного цеха, а значит и снизить себестоимость производимой ТЭЦ продукции.

Завершенные проекты

Проект финансирует министерство внутренних дел Германии. Специалисты компании Электронный Архив совместно с экспертами Российского государственного военного архива РГВА разработали технологию оцифровки архивных документов, включающую отбор дел, их перевод в электронный вид и возврат на хранение. Архивные дела включают документы различного вида, формата и качества: В августе российская компания приступила к оцифровке более 2млн дел, касающихся военнопленных и интернированных лиц.

В дальнейшем эти данные планируется присоединить к электронному банку данных, в котором будет храниться также информация о военнопленных и интернированных гражданах СССР и других стран. На создание банка данных, по расчетам компании, уйдет около 5 лет.

«IBM Maximo Asset Management» в холдинге ОАО «Генерирующая компания ». и по его итогам смоделированы и описаны бизнес-процессы по ТОиР;; Были складов и остатках ТМЦ;; Внедрены «Электронный журнал дефектов» и . Для ответа на эти и подобные вопросы на ОАО «Казанская ТЭЦ 1» в.

Меньше потерь, больше прибыли В конце года Совет директоров нашей Компании планирует рассмотреть Программу повышения эффективности операционной деятельности ТГК-1 на годы. Сейчас идет разработка основных задач и параметров программы. Участие в ее создании принимают Центр проектов повышения эффективности и Дирекция производственных систем. А вот с ТЭЦ картина прямо противоположная. Тепловая генерация в целом у нас до недавнего времени была убыточна.

Хотя уже по итогам го должны выйти в ноль или даже получить небольшой плюс. Мы сейчас как раз и работаем над тем, чтобы минус исчез навсегда. Чтобы через несколько лет тепловые станции давали суммарно миллиарда рублей ежегодной прибыли. Кроме того, максимально были оптимизированы условно-постоянные затраты. Как ТГК-1 собирается повышать эффективность в последующие года? Последняя после пуска ЗРУ в межотопительный период года работает в безгенераторном режиме — просто как котельная.

Начальник отдела комплектации, начальник управления закупок и логистики

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов. Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации.

С классификациями вообще все не так однозначно.

Молодечненске ЭС ТЭЦ-5ТЭЦ-4ТЭЦ-3 Столбцовские ЭС РУП «Минскэнерго » планирования и управления финансовыми потоками Бизнес-процесс.

Управленческое консультирование Программы оптимизация производства Вы понимаете, что на ваших производственных предприятиях есть возможности сокращения издержек, увеличения объемов выпускаемой продукции, но не понимаете точно, за счет каких мероприятий можно это сделать, и сколько денег это вам принесет? Мы поможем вам реализовать программу снижения издержек, которая заработает деньги для вашего бизнеса за счет: Каждое из предложений по оптимизации производства будет содержать подробное обоснование экономического эффекта, а также оценку необходимых инвестиций.

Каждое предложение и его оценка будут специфичны для вашего производства. К каждому предложению будет приложен подробный план внедрения. Наша цель — оставить после себя систему, помогающую вам постоянно повышать эффективность производства и получать тот экономический результат, на который вы рассчитываете.

Эта система будет включать в себя: Идентификацию, оценку и внедрение предложений по оптимизации производства под руководством наших консультантов будут проводить ваши люди. Мы поможем вам выбрать наиболее перспективных ваших работников. Мы обучим их методам идентификации возможностей для оптимизации производства, методам оценки предлагаемых мероприятий, научим их проявлять инициативу и грамотно доказывать свою точку зрения руководству.

Мы передадим им опыт, который мы получили в ходе рассмотрения, оценки и внедрения сотен проектов на предприятиях различных отраслей промышленности.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!